4月15日，集团召开仓储物流业务整合发展专题会。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持。集团党委委员、财务总监杨朝晖，党委委员、副总经理高绍周，副总经理李思军参加会议。

 会议指出，集团仓储物流业务整合发展专题会是集团自去年开展深化改革行动以来召开的“第一个”内部业务协同会议。集团内部业务的仓储物流基础量、需求量大，具备构建物资储运体系、开展物资储运业务的比较优势。相关所属企业要充分认识到发展粮食与物资储运业务板块的重要性，坚持高位统筹、协同发力，解决好内部企业之间业务协同方面存在的问题，共同把粮食及物资储运业务板块打造为集团新的增长点。

 会议要求，要以集团战略规划为指引，进一步明确粮食与物资储运业务板块的战略定位，加快战略解码，推进战略执行落地。要加快平台建设，集中力量建设集团内部统一的采供平台、仓储物流运输平台、贸易平台和粮食大单品保供平台“四个平台”，整合要素资源和内部仓储运输业务，统筹内部仓运需求，推动仓储物流服务集约化，实现从仓储和运输商向供应链服务商的转变。集团上下要统一思想，提高认识，从战略高度来对待粮食及物资储运业务板块的发展。各所属企业要讲政治、讲大局、讲协同，坚决按照集团上下“一盘棋”要求，加强内部市场化协同，通过仓储物流业务整合切实降低各企业在仓储物流、物资采购领域的运营成本，实现协同增值，形成互帮互促“内循环”，实现协同发展“新格局”。

 会议强调，整合集团内部仓储物流业务，是集团聚焦资源整合、加强内部协同的实际考量，是云粮集团战略解码、深化改革的迫切需要。集团层面组建仓储物流业务整合发展专班，高位谋划、高效推动，以仓储物流业务整合发展为契机，以培育和增强核心竞争力为目的，一体谋划云粮集团战略解码、项目建设、组织架构等全面改革工作，加快推进仓储物流资源整合、业务整合，统一仓储、统一运输、统一大宗贸易，整合专业仓、抓实仓储物流节点布局。要坚持合作共赢，学习借鉴仓储物流行业优秀企业经验，引入基金、引入战投，建立合作机制，运用好供应链金融工具，打通上下游融资渠道，实现业务合作、发展共赢。

 会议要求，云粮集团要解放思想，以涅槃重生的勇气，攻坚克难、止血自救，主动战略解码，主动向内“挖潜”，集中精力办好自己的事。要聚焦粮食主责主业，做大粮食仓储规模，增强服务保障我省粮食安全能力，在加强与省、市、县粮食储备轮换上见成效，谋产业、抓项目、做实业。要坚持在发展中解决问题，充分用好金融工具改善基本面、促进良性发展。要以集团仓储物流业务和资源整合为契机，扬优势、补短板、强弱项，打造专业团队，抢抓“四个平台”建设契机，闯出一条改革、脱困的新路子。

 集团总经理助理易智及总部相关部门负责人，云粮集团领导班子和部分所属企业负责人参加会议。